图片来源：The Sunday Times

新年过后，全球最大对冲基金公司桥水资产（Bridgwater Associates）创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）展开了一个短暂的中国之旅，引起了广泛关注。

| 谁是瑞·达利欧？

对投资圈来说，瑞·达利欧是位教父级的人物，美国 CIO 经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。由瑞·达利欧创办的桥水资产，从1975年创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金，目前位列美国《财富》杂志最重要的私营公司榜单第五位。

除了投资家和企业家的身份，其实瑞·达利欧还有个比较有趣的身份比较少人了解，那就是在知名深海纪录片《蓝色星球II》（《The Blue Planet II》）中出镜的世界领先海洋科考船阿卢西亚号（Alucia）的拥有者。

因为热爱探索海洋，他把心爱的阿卢西亚号借给了纪录片导演大卫·爱登堡（ David Attenborough）进行拍摄。阿卢西亚号也被Airbnb「新奇屋一夜」活动租用以提供给爱好者与科学家、科研人员一起在巴哈马群岛探索神秘海洋。

Alucia 阿卢西亚号

这是他在生命目前的这个阶段喜欢做的事情。

| 像「英雄」一样去历险

四年前，瑞·达利欧收到了作为电影导演的儿子保罗（Paul）送给他的一本书《千面英雄》（《The Hero with a Thousand Faces》）。

《千面英雄》是神话学大师约瑟夫·坎贝尔写于1949年的经典之作，通过追溯对比全世界几乎所有神话系统中与英雄历险相关的故事， 分析了这一千个不同的英雄的精神特质和生命轨迹，揭示出相同的英雄原型。

在《千面英雄》里，坎贝尔总结道，“英雄从神秘的历险之旅中归来，赐福（启示）于他的人民。”（The hero comes back from this mysterious adventure with the power to bestow boons on his fellow man.）

也正是这一点，让瑞·达利欧产生了共鸣。他希望在生命的这个阶段（毕竟他已经68岁了），留下一些什么东西，能够帮助他人取得成功。

瑞·达利欧 《原则》

他想要留下的就是自己和桥水资产多年来所奉行的原则，关于工作和生活的《原则》是计划中的第一本书。

早在2010年的时候，瑞·达利欧就在网站上公开过一份概述着210项原则的文件，这份文件至今被下载超过300万次。

如果仅仅是阅读这份概述版的电子版《原则》，大概会有一种“听过很多道理依旧过不好这一生”的挫败感，但新书《原则》开篇补充了瑞·达利欧的个人自传，记录了他从纽约长岛一个普通中产阶级家庭的小伙成长为一位依据常规标准衡量的成功人士的探险历程，给这份关于工作和生活的原则的可操作性提供了参考和依据，让读者们可以从中窥探到这些原则背后的逻辑和价值。

从「个人自传」的目录也可以看出瑞·达利欧表现出来的“英雄”探险情结，「我的探险历程」-「跨越门槛」-「我的低谷」-「我的试炼之路」-「终极恩惠」-「回报恩惠」，这也正是坎贝尔笔下概括的英雄实现路径（这也是乔治·卢卡斯《星球大战》和J.K.罗琳《哈利玻特》的灵感来源）。

而在计划中的第二本书（尚未出版），关于经济和投资的原则，其实也是瑞·达利欧多年来一直有在思考的内容，像由他开创坚持的每日观察（Daily Observation)，观察市场和宏观经济的变化，经常结合历史过去的经验来进行分析。

他也写过好几篇不乏争议但影响颇大的文章，《经济如何像机器一样运行-理解经济运行的框架》（《A Template for Understanding——How the Economic Machine Works and How it is Reflected Now》）、《论国家经济成败的原因》（《Productivity and Structural Reform: Why Countries Succeed & Fail, and What Should Be Done So Failing Countries Succeed》）、《关于去杠杆化的深入理解》（《An In-Depth Look at Deleveragings》）等。

https://v.qq.com/x/page/m0569r31uae.html

瑞·达利欧制作了一则动画视频

来解释「经济机器是怎样运行的」

| 原则人人适用吗？

瑞·达利欧在写下这些原则的时候，想要表达的是当人们面临决策的时候，用什么的原则来做决策。这是他过去个人在桥水资产的经历中的思考，但这并不是说这是唯一绝对的原则，而是希望人们能够通过不同的角度，找到属于自己的原则。

知名专栏作家Daniel Akst在给《华尔街日报》撰写的《原则》书评中就提到，瑞·达利欧仅仅说出了一些显而易见的东西，像“拥抱改变”、“保持开放”“面对现实”，这些概念并没有任何新奇的地方，而像“绝对透明”这样的说法则显得非常天真。

为了“帮助成就优异的工作和建立良好的人际关系”，瑞·达利欧认为就需要做到“极度求真”和“极度透明”，所以在桥水资产，大多数会议都需要被录像，员工们要互相打分，甚至一周得多次确认员工是否在合适的岗位上做恰当的事情等等。

在彭博商业周刊的特稿《瑞·达利欧超越自我的追求》（《Dalio’s Quest to Outlive Himself》）中，记者提到桥水资产这种企业文化可能并不适合所有人。接受采访的瑞·达利欧也承认，有多达30%的人没办法忍受桥水资产式的文化——有21%的员工会在经历了一年的“极度透明”后承受不了离开公司，还有10%的人会在第二年辞职离开。这之后，离职的人数相对平稳，保持在低位的个位数百分比。

但对于瑞·达利欧来说，这是他自己多年不断总结不断修正得出的原则，他深信他的原则能够为桥水资产以及其它人和企业带来裨益，以至于他甚至还找来了曾经带领IBM主导发明人工智能沃森（Waston）团队的大卫·费鲁奇（David Ferrucci）来帮助打造为创意择优所用的内部工具，像集点器（用于实时表达自己和了解别人的观点），分歧解决器（用于帮助有分歧的双方根据既定的原则解决问题），痛苦按钮（用于帮助人们了解自己为什么感到困窘或者困惑）等等。

有些人不适应，有时候事情会失败，其实很正常。在瑞·达利欧的原则里，从错误和痛苦中学习才有进步。重要的是一直都在坚持践行着这些原则并不断调整和完善。

| 最重要的是去做

瑞·达利欧曾说他不喜欢引人瞩目。但从《原则》去年九月份在美国出版开始，他就开始了一系列的奔走宣传，发推特，频繁地接受媒体的采访，这和他在桥水资产多年以来低调行事的作风并不符合。

《纽约时报》首席记者和专栏作家安德鲁·罗斯·索尔金（Andrew Ross Sorkin）问瑞·达利欧为什么会愿意把他的个人想法和关于桥水资产的管理方法都公诸于众的时候，瑞·达利欧回答，“因为我不喜欢公众关注，但当我把这件事做过了，那我就可以正式地pass掉这件事了。”

果然是很酷的回复啊。瑞·达利欧说，在那之后，他就可以躲在某个地方，安静地度过余生了，像坎贝尔说的一样，“自由地生活，自由地死去”（free to live, free to die)。

如果人生是一场冒险，瑞·达利欧已经给出了他探索之后得到的启示。但其它人的历险能不能成功，就看自己了。他说，要成功，除了有原则，就是有勇气去实践自己的原则。

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